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Confronto preliminare sul progetto

Aziende, istituzioni e strutture sanitarie

Un incontro dedicato all’analisi delle esigenze organizzative e alla progettazione di interventi di mindfulness su attenzione, concentrazione e regolazione emotiva.

Il confronto permette di individuare i destinatari, chiarire gli obiettivi e valutare la struttura del programma in relazione al contesto professionale.

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Destinatari

Il confronto è rivolto ai referenti di aziende, istituzioni e strutture sanitarie interessati a progettare percorsi individuali o in piccoli gruppi.

I programmi possono riguardare lo sviluppo delle capacità di attenzione e regolazione emotiva in ruoli di responsabilità, oppure esigenze specifiche legate allo stress professionale. Nelle strutture sanitarie, la proposta è rivolta al personale sanitario.

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Analisi delle esigenze

Durante l’incontro approfondiamo:

  • Gli obiettivi dell’organizzazione e le esigenze dei destinatari.

  • Le caratteristiche dei ruoli e del contesto di lavoro.

  • Le situazioni professionali su cui intervenire, come richieste simultanee, decisioni complesse, interazioni difficili o attività ad alto carico emotivo.

  • La modalità individuale o in piccolo gruppo.

  • I tempi disponibili e le condizioni per la partecipazione e la pratica tra gli incontri.

 

Definizione della proposta

L’analisi iniziale orienta la scelta tra un protocollo strutturato, come MBSR, e un programma personalizzato.

Nel caso di un protocollo strutturato, vengono considerate le caratteristiche del programma completo e l’impegno richiesto.

Per i programmi personalizzati, obiettivi, contenuti, durata e frequenza vengono definiti sulla base delle esigenze individuate, mantenendo un lavoro mirato e continuativo sulle pratiche proposte.

La proposta specifica la struttura degli incontri, le modalità di partecipazione e la pratica prevista tra le sessioni.

Modalità del confronto

L’incontro si svolge online o in presenza, in italiano e in inglese. Sono disponibile per collaborazioni in Italia e all’estero.

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